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如何建立企業的培訓體系是一個很難的課題,以下步驟可能有助於從事企業管理的人借鑑。
培訓部門依據公司發展方向、願景,制定出公司所有公司崗位的培訓方案
每個員工根據自己的本年度工作計劃,結合公司的培訓方案,制定出自己的年度培訓計劃
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對於培訓需求不大培訓需要,培訓部門可以選拔1-2人蔘加外訓,然後由外訓人員將所學傳授給其他員工,實現資源共享。
培訓結束後一個月內,培訓部門跟蹤參訓人員的培訓效果
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