1、發展骨幹員工入股。有錢大家一起賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。確保公司每個重點崗位都有股東，可為領導省不少精力。有了原始資金，公司才能正常運轉。
2、明白該放權就需放權。哪怕員工的工作遠遠達不到你的要求，也不能上前去幫忙，員工需要一定的工作經驗來提升自身職業素養。小公司發展過程中，管理方法不改進，一般無法進一步發展。
3、必須花的錢不能省 。不能為省錢而少聘用專業人士，只有制度健全，讓心數不正的人無懈可擊，才能管好公司。
4、擁有較成功的產品和比較穩定的合作伙伴，應該將其完善，樹立為品牌產品並加強宣傳力度，積極吸收意見反饋。
