企業質量目標分解的方法

企業質量目標分解的方法主要有以下三種：

1、依據質量目標的實現過程建立，這種方法主要適用於相對綜合和產品較為單一的組織機構；

2、通過自上而下與自下而上或兩種方法相結合進行目標建立，這種方法通常適用於產品或服務較為複雜、管理層次多的大型企業；

3、按職能分解法建立，這種方法能確保質量管理體系有效執行，並覆蓋組織所有相關的職能和層次，通常適用於大多陣列織機構。