1、要學會站在整體的高度上看問題。從部門、企業的高度上去看問題。要知道，看問題的高度將決定自己處於什麼樣的層次。在這個因為細緻的工作分工而相互割裂的世界，迫切需要能從整體角度工作的人，從個人的角度，他們是最優秀的下屬，從部門的角度，他們是工作的黏合劑。
2、要學會用領導的思維方式看問題。對待同一件事情優秀的思維方式可能是唯一的，但正確的思維方式卻不一定是共同的。企業裡面做事情最終遵循的思維方式一般都是上司的思維方式，所以要注意去觀察、學習上司的思維方式，減少與他的摩擦。
3、要有利潤、成本觀念。企業是以贏利為目的的組織，它所有的行為最終無一不是圍繞這個問題展開的，所以職業人要堅持從這個觀念出發來解決問題。
4、要學會團結大家去做工作。這是現代最流行的管理觀念。作為一個多人組成的共同體，現代企業的成功取決於如何去調動更多的人一起去努力。
