領導生命週期理論使用的兩個領導維度與菲德勒的劃分相同：工作行為和關係行為。但是，赫西和布蘭查德更向前邁進了一步，他們認為每一維度有低有高，從而組成以下四種具體的領導風格。
1、命令型：
在這種領導方式下，由領導者進行角色分類，並告知人們做什麼，如何做、何時以及何地去完成不同的任務。它強調指導性行為，通常採用單向溝通方式。
2、摺疊說服型：
在這種領導方式下，領導者既提供指導性行為，又提供支援性行為。領導者除向下屬佈置任務外，還與下屬共同商討工作的進行，比較重視雙向溝通。
3、摺疊參與型：
在這種領導方式下，領導者極少進行命令，而是與下屬共同進行決策。領導者的主要作用就是促進工作的進行和溝通。
4、摺疊授權型：
在這種領導方式下，領導者幾乎不提供指導或支援，通過授權鼓勵下屬自主做好工作。
