1、幫助員工建功。每個屬下員工都希望有磨鍊表現的機會，渴望自己工作能力和成績得到上司的肯定。事實上，對員工最有效的激勵，就是滿足員工的需求；
2、分擔員工過失。管理者應該承擔起領導責任，不要將所有責任推卸到員工身上，自己卻袖手旁觀；
3、分享成績榮耀。作為管理者，要牢固樹立“功勞共享”的意識，要克服個人英雄主義，要肯定屬下的辛勤付出，要將獎勵分給屬下，將榮耀與屬下共享；
4、獎罰分明公正。管理者平時要留意考察員工的工作表現，分發獎金時，要論功發賞。當遇到責任事件時，上司要充分調查，不能偏聽偏信，對相關人員作出公平合理的處罰。如果上司辦事公道正派，自然會贏利員工的信任和敬仰。
