如何進行專案管理

專案管理，對於公司來說，非常的重要，如何控制專案的風險，合理的減少公司的損失，非常的重要，下面就為大家分享。

方法/步驟1

1、必須控制好專案範圍：專案再開始的時候，規劃的時候，一定要控制好專案的範圍，確實好我們應該做的事情。

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2、事先做好乾系人分析：專案過程中的一些干係人，一定要進行分析，多與他們進行相應的溝通。

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3、合理把握好專案進度：專案的進度要實時的把控住，這個非常的重要，確保專案能夠及時完成。

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4、專案成果質量重於泰山：階段性的成果非常的重要的，一定要展現給客戶。

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5、專案成本需要嚴格控制：專案的成本要控制，人員的安排等等。

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6、專案溝通效果決定成敗：做專案，很多的時候，是要和客戶進行溝通溝通再溝通。