1、安全經驗分享。
2、個人安全行動計劃。
3、安全觀察與溝通。
4、作業許可。
5、基層HSE培訓矩陣。
方法詳細介紹：
安全經驗分享：是將親身經歷或所見，所聞的健康，安全，環保方面的典型經驗，事故事件，不安全行為，實用常識等總結出來，在會議，培訓班等集體活動前進行宣傳。
個人安全行動計劃：是領導幹部落實有感領導的有效載體，是領導參與HSE管理過程的行動指南。
安全觀察與溝通：具體分為觀察，表揚，討論，溝通，啟發和感謝等六個步驟，對員工的反應，員工位置，個人防護裝備，工具和裝置，作業規程，人體工效學，工作環境等七個方面進行溝通。
作業許可：是落實直線責任和屬地管理的重要手段，基於生產受控，並且貫穿作業活動全過程的風險管理過程，在整個過程中施工作業人員參與作業風險識別和控制活動。
基層HSE培訓矩陣：直線領導負責下屬員工培訓需求的識別與評估，並根據崗位變化及時編制和更新培訓矩陣。
