1、客觀實在性和部分可塑性的統一。在進行領導行為選擇的過程中，必須尊重領導環境的客觀存在，從實際出發，實事求是。
2、多樣性與類別性的統一。領導環境因素雖然是多樣的，但也不是雜亂無章的。一定類別的環境因素總是與一定領域和內容的領導活動聯絡在一起的。
3、穩定性與動態性的統一。環境因素的變動性要求領導者要善於審時度勢，因時、因地調整和改變自己的行為。
4、環境的連鎖性與定向性的統一。環境因素的連鎖性和交叉性要求領導者在做出行為選擇的時候，必須考慮對其它領導的影響。
5、常規性與突發性的統一。環境因素的突發性往往給領導行為選擇造成巨大的影響。
