組織設計是一個動態的工作過程，包含了眾多的工作內容。科學的進行組織設計，要根據組織設計的內在 規律性有步驟的進行，才能取得良好效果。
組織設計可能三種情況：新建的企業需要進行組織結構設計；原有組織結構出現較大的問題或企業的目標發生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計；組織結構需要進行區域性的調整和完善。
組織設計的任務是：搭建組織結構框架，確定組織內部分工協作關係。
組織設計的原則是：
1、因事設職與因人設職相結合的原則。
2、權責對等的原則。
3、命令統一的原則。
4、分工協調的原則。
5、層幅適當的原則。
6、穩定性與適應性相結合以及均衡性的原則。
