從哪幾方面做好一個工地的管理者

方法如下：

1、掌握專案部施工的總體思路；

2、在施工現場多“走”多“看”多“想”；

3、發現問題後，要想多種辦法予以解決；

4、在施工現場做管理必須一邊進行管理一邊進行技術學習；

5、管生產必須管安全；

6、施工管理人員與施工隊搞好關係；

管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恆，堅持不懈。