一個好的管理者能夠給企業帶來利益，能夠是團隊富有活力，是一個企業發展的核心掌控者，做好了就能帶來效益，其中的重要性可想而知，下面我們就說一下怎麼才能做一個好的管理者。
方法/步驟1一個好的管理者不管的你的風格是幽默或者是嚴肅，都要把企業的格局和系統摸頭，這樣才能給自己樹立自信心。這也是為什麼很多管理者都是技術轉行，因為技術高所以下面的人才服他，這樣做事情自信，才能掌握好一個企業。
2其二就是個人的能力培養，擁有豐富的經驗才能擔當一個企業的重任，當然這種能力是靠培養的，所以有像領導方面發展的朋友一定要給自己樹立目標儘可能的豐富自己，讓你在精通某些方面的同時再去對多個範圍瞭解。
3當然企業管理者其實更多的是和經濟掛鉤的，我們平常可以多看一些關於企業管理，中外經濟學的書，借鑑別人的經驗。當然僅僅是借鑑，因為每一個成功的管理者都是自己的一套經驗和風格的，儘管很多事相通的，但是都會有自己獨特的一面，統領企業的同時做好團隊的跟進，好的團隊才是做事情的基礎。
