在工作中有部分的員工不服從管理，是因為我們不懂得管理的技巧，那麼如何提升自己的管理技巧讓員工主動的服從管理呢，下面分享我的經驗。
工具/原料人員管理者方法/步驟1攏人心——讓人跟隨：首先要收攏人心，人心齊則泰山移，讓讓他們知道自己對他們的好。
2動感情——讓人感動：在不經意的地方為員工做些事情讓他們感動從內心感激自己這將是非常好的情緒管理措施。
3厚爵重祿——讓人見利：好的員工就應有好的待遇在職位上，榮譽上還是晉升上，工資上都要體現出來，知道對他的好。
4饒恕冒犯——讓人感恩：員工不可能不煩錯誤，在適當的時候饒恕他們讓他們有感恩的心也是非常好的讓員工積極工作服從管理的技巧。
5難得糊塗——讓人聰明：有什麼事情對員工的一些小的不影響大局的行為裝作看不見，適當的給他們自由，讓他們不要有很嚴苛的環境，營造輕鬆自在的管理環境。
