作為管理者應該怎麼做

作為管理者應該有關人力資源、行政管理體系的建立，要懂得管理角色的轉變。人力資源管理體系的實質並不如此，它要求各個模組的真正融會貫通，例如在薪酬體系上要體現和銜接晉升級、績效考核結果的應用及長期的職業生涯規劃等，而培訓體系必須反映人力資源開發（HRD）等。