本文介紹建立一條精益產線，需要考慮哪幾步。
工具/原料精益生產管理方法/步驟1首先，對產線可能要生產產品的工序進行分析，確定其將要生產產品的產品族。如下，根據組裝步驟和所需裝置，對生產產品進行分類，將組裝步驟類似，裝置相同的產品列為一個產品族。
2第二步，從中選擇一個數量較多，生產最頻繁的產品系列，作為關鍵流程，進行精益產線建立。選擇規則見。
3第三步，對生產現場進行診斷，找出問題和改善點，見。
4第四步，畫出VSM價值流圖，對問題和改善點進一步確認，見。
5問題和改善點的可能性見。
6第五步，建設產線的精益文化，方法見。
7第六步，推廣，將其推廣到產線的所有產品系列，推廣注意事項見。
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