如何做績效管理

制訂考核計劃：明確考核的目的和物件，選擇考核內容和方法，確定考核時間；進行技術準備：績效考核是一項技術性很強的工作，其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員；選拔考核人員：在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差；在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選；收集資料資訊：收集資料資訊要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到；做出分析評價：確定單項的等級和分值，