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如何提高供應鏈效率

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如何提高供應鏈效率

1、採購管理幫助企業對採購業務的全部流程進行管理,提供請購、訂貨、到貨、入庫、開票、採購結算的完整採購流程,支援普通採購、受託代銷、直運等多種型別的採購業務,支援按詢價比價方式選擇供應商,支援以訂單為核心的業務模式;

2、銷售管理幫助企業對銷售業務的全部流程進行管理,提供報價、訂貨、發貨、開票的完整銷售流程,支援普通銷售、委託代銷、分期收款、直運、零售、銷售調撥等多種型別的銷售業務,支援以訂單為核心的業務模式;

3、庫存管理主要是從數量的角度管理存貨的出入庫業務,能夠滿足採購入庫、銷售出庫、產成品入庫、材料出庫、其他出入庫、盤點管理等業務需要;

4、 存貨核算是從資金的角度管理存貨的出入庫業務,掌握存貨耗用情況,及時準確地把各類存貨成本歸集到各成本專案和成本物件上。存貨核算主要用於核算企業的入庫成本、出庫成本、結餘成本。