怎麼做好部門經理

首先要掌握好部門技能及部門的要求，分配好部門人員崗位，調動起人員的積極性。如遇到問題分成兩個層面分析，當自已遇到的問題去思考。確定問題點，一定要站在公平、公正、原則的立場去處理，看問題的大小、必然而性、偶然性來控制你“脾氣”。要培養凝聚力，要讓部門人員認為你是部門的“父母官”，相信你會公正、合理地調解並處理問題，使眾人信賴。後面的就是好經理了。