如何當好工程部門經理

需要樹立員工的自信心及自尊心，因人而用，不縱容能力不足之人。管理是通過人建立管理工具（制度），由這些工具來管理員工，而不是由人來管理人，這也是所謂法治，而非人治，如果人治，人有情緒的高低、價值判斷的差異、人際關係的良否，以及甚至個人利益的差別，都會影響到對員工管理時所下的決定及處理方式。為避免因管理者自身的這些差異，所以用制度加以規範，希望能以制度的一元化，而消除，或者降低管理者在管理決策或技巧的差異。