聯合利華公司對於品牌戰略採用的是獨立式品牌結構，極大地避免了一個品牌出現問題而殃及其他品牌的問題，但同時也不利於企業形象的建設管理，使得品牌和企業之間的聯絡程度降低。每個產品的每個環節都需要經理人全權負責，從產品到銷售，都要確保其可行性、營利性和競爭性。機構組織過大，層層管理，效率會大大降低，不利於資源共享，各品牌之間不易協調，從多方面來看都增加了管理的難度。
聯合利華在中國的歷史可追溯至80年前，利華兄弟在中國上海黃浦江畔建立了中國肥皂有限公司。1986年，聯合利華重返中國，始終把成為中國化的跨國公司作為其努力的目標，並取得了顯著的進展。中國業務集團負責中國大陸、中國香港地區、中國澳門地區、中國臺灣地區和蒙古等地區，這反映聯合利華將中國視為其未來發展和成長的重點潛力。
