1、要樹立正確的績效文化和理念。正確的績效理念和文化是確保績效體系落地的思想保障。績效管理的最終目的是為了增強企業運營效率、發現不足、提升業績。2、要充分重視試執行環節。為了確保績效結果的公平、公正性，應該進行績效的試執行。3、要充分重視績效計劃的制定和監控。績效考核表體現公司或部門的要求，重結果。而績效計劃是為確保績效目標達成的具體行動舉措，重過程。4、要有充分、有效的績效溝通。績效溝通是績效管理的靈魂。5、要不斷創新績效管理模式。針對不同單位的特點，在績效考核內容、評分方法、結果應用等方面進行創新，以確保績效管理體系的針對性和有效性。6要充分重視績效結果的應用。7、要實現績效執行的資訊化。公司的績效管理系統涉及到的資料、資訊是非常龐大的，如果不實現資訊化，確實會給日常的績效管理工作帶來很多的不便，甚至於有些績效資訊的採集不通過資訊化是難於實現的。
