績效考核目標應該根據公司的經營情況，各崗位的崗位職責，崗位任務的完成情況而制定。
1、制定公司的績效考核方案，首先要根據公司的經營情況，制定公司的總體目標。
2、總體目標制定後，確定各崗位，即定編定崗。
3、崗位制定後，制定各崗位的職責。
4、根據各崗位的工作職責，依據公司的總體目標，制定出各崗位的工作目標。
5、根據各崗位的工作性質和工作目標，制定各崗位的關鍵績效指標即KPT。
6、對各崗位的關鍵績效指標進行量化，並根據各崗位的重要性制定關鍵績效指標的權重。
7、最後，制定績效考核方案並進行考核。
