內勤人員績效量化考核權重比例：業績考核約佔百分之四十，能力考核約佔百分之三十，態度考核約佔百分之三十。員工考核總得分等於業績分加能力分加態度分。
員工績效考核績效考核評估表包括：員工姓名，所在崗位，所在部門，評估區間，年，月，評估專案，標準與要求，評分，權重自我，評分，直屬評分，經理評分，總經理評分，本欄，平均分。
評價尺度及分數：優秀（10分），良好（8分），一般（6分），較差（4分），極差（2分）。
工作業績 ：
工作目標達成性（人均產能目標、管理目標）。生產安全管理效果（人，物，機，環，法的安全狀態）。相關技術，品質的控制或改良。團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況。工作技能：
業務知識技能、管理決策的能力。組織與領導的能力。溝通與協調的能力。開拓與創新的能力。執行與貫徹的能力。工作素質：
任勞任怨，竭盡所能達成任務。工作努力，份內工作非常完善。責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。工作的責任感與對公司的奉獻精神。工作態度：
服從工作安排，勤勉、誠懇。團結協作，團隊意識。守時守規，務實、主動、積極。不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。工作精神面貌：
是否樂觀、進取。
級別劃分：
A級（超過標準或達標，優秀或良好）：90到100分。B級（基本達到標準要求，一般）：80到89分。C級（接近標準要求或相差不多，合格）：70到79分。D級（遠低於要求標準，差、需改進）：69分以下。
