如何用EVA考核績效

EVA是經濟價值增量，運用到績效考核裡面，個人覺得只適用於高層管理人員，一般員工或者部門經理之類，不適合用。因為它的考核結果運用時相對單一，一般只跟績效薪酬或者紅利等掛鉤。

舉例：一個考核指標“年度銷售業績增長額”，就屬於EVA考核，它是用今年的銷售實績減去去年的銷售實績，如果結果是負值，那麼一般這部分的績效薪酬就拿不到了，只有結果是正值，才根據實際的增長額度，兌現相應的績效薪酬。