績效考核體系的設計步驟

設定績效目標績效構通與輔導，建立員工績效檔案績效考核績效反饋；設定績效目標績效目標是績效管理的基礎，沒有績效目標就談不上績效管理，更無從考核。落實到具體的操作上，在設定績效目標階段，主要的工作就是為員工制定關鍵績效指標，形成關鍵績效指標管理卡。所以，績效管理方案必須對關鍵績效指標的制定做出說明，引導直線經理走到指標管理的正確軌道上，使他們逐漸拋棄先前的任務管理、慣性管理等不良的管理習噴；績效構通與輔導，建立員工績效檔案在關鍵績效指標制定完成以後，直線經理應就關鍵績效指標的內容，與員工保持適時的溝通，輔導幫