目標的制定過程一般包括哪些步驟

1、確立組織的整體目標。這將有利於公司的發展，戰略過於遠大，可能會使員工失去信心，要根據環境，競爭對手的情況，量力而行；

2、責任清楚，分工合理，制定企業各部門、員工的目標。這樣才能使下面的目標與公司總體目標相協調，促進總體目標的實現；

3、做好目標實施的準備工作。其準備工作包括：對經費的分配、人員的配備、技術資料、工藝裝備、原材料、燃料、動力、勞動定額、裝置檢修以及技術組織措施和生產排程工作等；

4、制定衡量目標的標準，確定合適的組織整體目標以及正確確定下屬人員的工作目標。