1、風險型決策的心理效應。在領導決策活動中，有不少決策方案是要冒一定風險的。領導者在進行各種決策時，由於存在不可控制的隨機因素，一個決策方案可能會導致幾種不同的結果，因此決策方案前途未卜。
2、不確定型決策的心理效應。當決策者只知道決策方案可能導致的幾種後果，而無法正確計算各種後果的概率時，決策便是不確定型的。這種決策的風險比風險型決策的風險還要大，心理作用更為突出。
3、追蹤決策的心理效應。追蹤決策是指領導者對原決策的一種根本性修正。需要追蹤決策的原因不外乎兩種，一是原決策嚴重失誤；一是原決策所依據的條件發生了變化。實行追蹤決策雖屬正常現象，但它畢竟意味著原決策的失誤，即使原決策正確，也由於未能正確預估主客觀因素的變化情況，至少屬於預測不當。這種決策往往會牽扯許多人的得失，牽動許多人的感情，因此，常常使領導決策者產生亡羊補牢的消極心理。
