6S管理起源於日本，我國6S管理在1995年引進香港。
由於整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規範（Standard）、素養（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故最早簡稱“5S”。我國企業在引進這一管理模式時，另上了英文的“安全（Safety）”，因而稱“6S”現場管理法。我國有88.2%的日資企業、68.7%的港資企業實行了這一管理法，有效地推動了管理模式的精益化革新。
執行好處：
1、提升企業形象——整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心。
2、減少浪費：展品區、場地雜物亂放，其他東西無處放。
3、提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。
4、質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。
5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。
6、提高裝置壽命：清掃、點檢、保養、維護。
7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運。整作業。
