一、注重成果。
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在行得通的事情上。
二、把握整體。
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點。
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
