房產管理有以下幾點方法：
1、制定專案成本和期間費用計劃：通過專案的可行性研究和分析論證確定專案的總投資目標，專案批准立項後，該專案總投資目標可確定為專案總成本計劃目標，這種計劃總成本對以後每一步設計與計劃起著總控制作用。隨著專案的深入、技術方案和實施方案的細化，可以按結構圖對各個成本物件進行成本估算，並以此估計值和限額值相比，結合具體情況對專案進行優化組合。
2、專案前期策劃的估算：定額資料法是按相應設計方案的圖紙計算工作量，套用相應定額單價，結合規定的收費標準和規定的計劃利潤，計算各種費用。
3、確定專案的目標成本和責任成本。經過不斷調整的成本計劃，在不同階段均可作為確定專案目標成本的依據。可在此基礎上經過適當調整，確定目標成本。
