第一，明確工作需要，確定工作、權力的授予，因時而異，因事而異。
第二，篩選能夠勝任工作的下屬，確定權力與工作的分配。
第三，制定完善的授權計劃。
第四，完善授權監督系統。授權工作完成後，單位或者部門負責人要做好授權的監督工作，避免工作停滯。
授權的現實意義實踐證明，授權是行之有效的管理手段。常州明景電子科技有限公司總經理王清寒認為，目前國內許多企業在發展的過程中總是在管理機制上落後於一些國外企業，這種現象歸根結底的原因就是管理理念的落後。當一個企業由小變大迅速發展的時候，由於本身的管理節奏往往跟不上，這樣便會出現組織結構扁平、層級結構消失的現象。這時如果授員工與權，就可以充分發揮員工本身的創造力和管理才能，有效激起員工的責任感和積極性，提升團隊的集聚力。
