應用德爾菲法應該注意哪些問題

1、為專家提供充分的資訊，使其有足夠的根據做出判斷。例如，為專家提供所收集的有關企業人員安排及經營趨勢的歷史資料和統計分析結果等等；

2、所提問的問題應是專家能夠回答的問題；

3、允許專家粗略的估計數字，不要求精確。但可以要求專家說明預計數字的準確程度；

4、儘可能將過程簡化，不問與預測無關的問題；

5、保證所有專家能夠從同一角度去理解員工分類和其他有關定義；

6、向專家講明預測對企業和下屬單位的意義，以爭取他們對德爾菲法的支援。