領導，需要一定的組織能力，才能組織好部門的人員分工，是資源配置高效化，人員效率最大化。
工具/原料領導組織能力方法/步驟1第一，選員工，儘可能讓自己的員工有能力，想幹事，肯幹事，能幹事，這個很重要
2第二，高薪，沒有不想幹事的員工，只有不想給錢的領導，錢夠，不想幹事的都想幹事了，
3第三，關心下屬，下屬也是人，尤其是，現在員工普遍受過高等教育，學歷、知識、眼界，也許人家一點都不比你差，要多關心他們
4第四，自己帶頭幹事，強化自身能力，領導都幹了，員工肯定跟著走，組織力不就有了
5第五，權威，樹立起自己領導的權威，恩威並重，要有領導的魄力，
