薪酬的劃分沒有唯一的標準，這要根據公司規模的大小，盈利程度，還有員工數量等等多種因素綜合來考慮的。下面可以介紹一些薪酬標準的列子供參考。
工具/原料瀏覽器電腦方法/步驟1首先對公司做出綜合性考核。對公司的整體架構，對不同的部門要區分統計。對同一個部門不同崗位要有等級區分。如有崗位存在複雜性還要單獨處理，勞動的熟練程度，工齡都是要考慮在內的。
2選擇一個適合的標準來磨合。既然你來提問這個問題，我大膽猜測您的公司缺乏人力方面較專業的人才，如果計劃公司的長期發展，真的是要快速的未公司招聘以為在人力這塊比較專業的人才來給公司做出全面的制度。
3給公司一個標準的定位。按照第一步的方法給公司一個定位，按照自己的定位從市場上找到相類似的單位，模仿他們的薪金標準，這個薪金標準網上其實遍佈，稍微用點心就可以找到一大籮筐，然後根據自己公司的實際情況來進行磨合，每一個公司的發展都是要經過相當長的一個階段來磨合前進的。
