薪酬體系設計屬於人力資源管理體系的一部分，一套合適的薪酬體系將會起到很好的作用，下面我來分享一下薪酬體系建設的步驟：
工具/原料薪酬體系建設方案方法/步驟1明確企業戰略：
因為企業戰略將會引導人力資源管理戰略，人力資源管理戰略將會影響薪酬戰略，所以，在制訂薪酬體系前應該對公司的戰略規劃進行解讀
2工作崗位評價：
就是對公司的崗位進行分類，並進行崗位評價
3薪酬調查：
主要是對公司外部的薪酬進行調查，以便設計公司薪資制度中的”薪酬水平、薪酬結構“等。
4確定薪酬水平：
就是基於企業所處的內外部經營環境確定薪酬水平
5設計薪酬結構：
就是設計薪酬的構成專案、構成比例等
6薪酬體系設計：
在完成以上流程後，可以進行薪酬體系的具體設計
